天咨公司实体化是混改后持续深化改革的又一重大举措。按照上海建科集团总体思路，混改后要通过实体化做实天咨公司，实现管理型向业务型转化，进一步提升品牌、拓展能力、提高效率。天咨公司在混改交割日前提前谋划，于2021年4月启动“十四五”规划编制时，将实体化纳入“十四五”重点发展目标。

       混改交割日后，新一届天咨公司领导班子将实体化列入重要议事日程，安排专人负责研究推进实体化工作。通过多次调研座谈和走访沟通，紧密结合天咨公司实际情况，策划实体化路径，梳理分析资质资信、人员匹配、业务承继等重点难点问题，广泛征求意见建议，形成实体化方案。期间，天咨公司领导班子定期组织专题研究，坚持问题导向，结合各方面意见修改完善，细化任务目标、工作方案、保障措施等，经集团同意后提交天咨公司董事会审议通过。

       12月28日上午，天咨公司召开事业部成立会议，公司领导班子、各职能部门负责人以及新任命的第一、第二事业部总经理参加会议，标志着实体化工作落地。会议要求，新任命的两名事业部总经理要肩负起完成子公司向事业部转化的任务，按照机构设置和部门职能打造成熟的事业部；各职能部门要充分学习借鉴建科咨询公司经验，在做好现有管理工作基础上，通过有效组织和资源整合实现对事业部的业务支撑；天咨系统要齐心协力，紧密协作，又好又快地推进实体化，尽快打响“天咨”品牌，全力把天咨公司打造成为京津冀区域领先的工程咨询品牌企业和上海建科集团区域业务发展平台，实现“十四五”规划目标。