交流促进 赋能共享 天咨公司与建科咨询公司人力资源工作交流会
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2月16日，天咨公司与建科咨询公司就人力资源相关工作开展交流座谈。建科咨询公司人力资源部总经理陶红、培训主管任佩珠应邀出席交流会。天咨公司党委书记、总经理孙亚龙，天咨公司财务总监杨柳，天咨公司各职能部门负责人和所属公司分管人力资源工作的班子成员及相关部门负责人参加了会议。
会上，天咨公司财务总监杨柳交流了天咨公司混改以来人力资源工作进展情况，介绍了天咨“十四五”融合期人力资源的工作重点，即：不断完善体系与能力提升，强化员工招聘与优才引进，优化员工培训与人才发展，切实提升人力资源工作成效，以有力支持企业战略、赋能员工成长。
建科咨询公司人力资源部总经理陶红分享了建科咨询公司人力资源管理体系搭建的沿革和成果，通过对组织、岗位、薪酬、绩效的合理设计，推进人力资源管理的有效性提升，不断调整和更新人力资源体系内容，持续为公司战略调整提供支撑。任佩珠交流了围绕“三大目标、六大体系、两大支撑”搭建培训体系的过程，重点介绍了其明星培训项目“优才计划”、“总监启航计划”、“新科训练营”等特色工作。
与会人员就混改后人力资源工作中遇到的 “如何改善和提升人效”、“人力资源数字化管理的开展”、“岗位胜任力模型的实际应用”以及“工效联动的日常管控”等管理和实操层面的问题进行了沟通交流。
最后，天咨公司党委书记孙亚龙围绕推进人力资源工作提出，“人即企业，企业即人”，要相信相信的力量，坚持正向引导，充分信任员工，积极赋能助力。充分利用混改资源优势，对标集团标杆企业，通过交流融合促进管理理念的转变，推动人力资源体系建设和机制完善，不断提升人力资源管理专业能力，助推企业战略落地，坚持以人为本，促进企业与员工共同发展。
此次天咨公司与建科咨询公司人力资源工作交流，是混改以来，天咨公司深化与建科集团全面融合、加强与集团下属公司业务、管理协同的有效尝试，也为下一步持续强化了天咨系统人力资源管理工作提供了宝贵的经验借鉴。