5月30日，天津咨询召开2023年度目标责任书签约会，集团副总裁、天津咨询董事长何锡兴出席会议，天津咨询领导班子成员、公司本部职能部室负责人、所属子公司和事业部领导班子成员参加了会议。

       会议首先由天津咨询副总经理朱震传达了5月19日集团2023年工作会议暨签约大会的有关精神，特别是集团党委书记、董事长王吉杰和集团党委副书记、总裁朱雷的讲话要求；所属泛亚咨询和第一、二、三事业部分别就调研改进和1-5月份经营指标完成情况进行了交流发言。

       天津咨询党委书记、总经理孙亚龙分别与泛亚咨询、第一事业部、第二事业部、第三事业部党政负责人签署了《党政主要领导2023年度工作目标责任书》。

       天津咨询副总经理朱震、钟海荣、岳琳和财务总监杨柳分别结合分管工作，就进一步做好市场经营、绩效考核、专项工作、运营管理、安全质量、财务管控等进行了交流和部署。天津咨询党委书记、总经理孙亚龙对各业务单元近期工作进行了点评，并对下一步工作提出三点要求：一是坚持目标导向，团结一致共发展。把关注点更加聚焦到目标任务上，团结奋进、以身作则，带领广大职工千方百计、全力以赴向前发展。二是坚持问题导向，攻坚突破促发展。正视存在的问题和不足，抓住问题的主要矛盾，加快形成责任清单，明确工作的时间表和路线图，确保责任和措施有效落实，以问题解决推动发展。三是坚持结果导向，协同共赢谋发展。坚定协同发展的信心，深化协同发展的基础，完善协同发展的机制，更加聚焦实效和结果，持续打造天津咨询产业链资源整体协同优势。

       集团副总裁、天津咨询董事长何锡兴提出，今年是天津咨询走出低谷、企稳回升的关键一年，要以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚定信心，保持定力，共同推进天津咨询稳中向好发展。何锡兴引用习近平总书记在同中央党校县委书记研修班学员座谈时提出的“四个有”要求与会干部：一是要“心中有党”。要自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，强化组织观念，坚决贯彻执行集团党委和公司党委的决策部署。二是要“心中有民”。天津咨询改革的目的之一是要提高职工的幸福指数。要完善绩效考核体系和激励机制，提高职工的收入水平。要加快推进集中办公，改善职工的办公环境。进一步增强职工对建科集团和天津咨询的归属感和认同感。三是要“心中有责”。要始终把发展重任牢牢记在心里、扛在肩上、落实在行动中，对照年度工作目标责任书各项指标任务要求，切实做到守土有责敢担当、履职尽责有作为。四是要“心中有戒”。要按照上市公司的各项要求，带头做到知规懂规，严格坚持执行民主集中制，正确行使经营管理权，自觉做到廉洁从业、合规办事。

       会前，何锡兴与天津咨询所属三个事业部党组织书记进行了调研座谈。