天津工程咨询有限公司2024年度最美奋斗者优秀集体风采
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天津市泛亚工程咨询有限公司第三事业部
泛亚咨询第三事业部面对2024年市政基础设施投资严控、发债项目严格审批、各国有平台公司项目资源实行内循环等不利因素，发挥事业部客户资源及业务能力互补的优势，充分挖掘既有客户和项目，用优质服务夯实业主对泛亚品牌的信任。在巩固阵地经营的同时，贯彻落实集团“双品牌”战略，与兄弟公司不断加强业务融合，形成联合经营。事业部加强项目实施精细化管理，充分发挥项目负责人主观能动性，通过延伸服务和增值服务，提升经济效益，实现业务滚动发展。
天津市泛亚工程咨询有限公司第四事业部
泛亚咨询第四事业部以公司绩效改革和组织架构调整为契机，积极推动内部资源整合、管理经营协同，员工业绩考核，促进事业部可持续发展。在公司领导大力支持和全体员工共同努力下，完成情况较去年大幅增长。部门结合业务拓展，紧盯市场变化，积极开展农业水利市场拓展课题项目，为部门市场拓展找准方向和发力点。在聚焦主业、深挖市场的同时，第四事业部紧密围绕客户需求，加强与兄弟单位业务板块联动，形成经营开发合力，实现团队作战态势，助力天津咨询实体化建设。
天津工程咨询有限公司第二事业部（招标公司）
招标业务一部
在2024年，招标一部以强大的团队凝聚力，实现了所有设定的目标，这一年，他们通过不懈努力和紧密合作，克服了重重困难，最终取得了良好业绩。
部门的成绩离不开每一位成员对共同愿景的追求。大家始终牢记“为客户提供最优质服务”的使命，针对每个客户的特点为客户定制特色化服务，在深挖大客户方面也下足了功夫并取得了成效。同时员工不断学习新知识、掌握新技能。这一年取得的成绩不仅是团队精神的具体体现，更是公司企业文化的一次生动展示。只有团结一致、共同努力，才能获得成绩。
天津工程咨询有限公司第二事业部（招标公司）
招标业务二部
招标业务二部是一支凝聚力强、业绩优异的队伍。他们在2024年全面实现各项经营指标。他们志同道合，勠力同心，因为他们相信团结的力量；他们勇往直前，始终如一，因为他们坚信金石可镂，天道酬勤。他们热情服务，用心工作，制定专业的招标流程管理，为项目顺利开展打下良好基础，保质保量完成既定业务工作，赢得老客户的青睐；他们努力钻研市场，挖掘潜在项目，拓展新的客户群体；他们坚持学习，勤于反思，不断提高自身业务水平。
天津工程咨询有限公司第三事业部
津滨轻轨9号线信号系统更新改造监理项目部
津滨轻轨9号线信号改造项目是天津市第一条信号综合改造项目，监理团队针对项目里程工期行业最短、施工作业接口复杂、改造期间运能不降、新旧系统无缝切换，不停运“无感”施工等特点，不断优化监理工作方案，多措并举力保施工、运营“双安全”，在总监带领下攻坚克难，创新了“天窗验收法”、编制了《津滨轻轨9号线信号改造项目资料管理指南》和《津滨轻轨9号线信号系统更新改造工程验收管理办法》，培养一支技术过硬、能打硬仗的团队，赢得了建设单位的高度认可。项目管理和验收经验可借鉴到轨道信号改造项目，打造了天津咨询品牌，为市场拓展打下坚实的基础。