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扬帆启航 奋楫前行——天津咨询第三事业部召开2025年度绩效签约会
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会上，职能部门围绕年度工作目标分别进行了工作交流，明确为项目实施提供服务支撑，重点对项目部的绩效合约进行了解读，为项目负责人答疑释惑。天津美术学院片区项目部就城市更新项目实施的安全工作进行了交流，为各项目进一步加强安全质量管控、有效落实监理责任提供充分的借鉴。事业部总经理分别与班子副职、职能部门负责人和项目负责人签订2025年度绩效合约。
天津咨询公司副总经理、第三事业部总经理钟海荣就2025年事业部工作提出具体要求。2025年是第三事业部全面事业部制运行的第一年，全体员工当以攻坚克难的勇气，抢抓结构调整和品牌塑造的契机，坚守服务客户初心和质量安全管控底线，知重负重、迎难而上,重点做好：一是提高管理水平，明确绩效考核全链条全覆盖，做到账目清、进度明，强化对行政处罚、有责任的质量安全事故的一票否决；二是要提升岗位能力，加强培训学习和考核，促进项目负责人、专业工程师和监理员、资料员等团队整体能力得到提升；三是扩大经营成果，强化阵地经营和二次经营的成效，加大全员经营激励力度；四是提高外埠合同占比，鼓励员工向外埠市场谋求新发展，解决现有区域市场疲软、发展后劲不足、人效发挥不到位等问题；五是强化应收账款回笼，想方设法清老账、催新账，确保资金流，推动事业部安全平稳发展。
