新起点谋划 高质量设计——天津咨询召开“十五五”发展规划编制启动会
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为深入贯彻落实上海建科咨询集团总体战略部署，科学谋划未来发展蓝图，5月9日，天津咨询召开“十五五”发展规划编制启动会。集团市场总监、上咨集团党委副书记、总经理单波，集团纪委副书记、纪检监察室主任孙剑受邀视频参加；天津咨询班子成员、职能部门负责人及各直属单位党政负责人参加。会议由公司副总经理赵民佶主持。
孙亚龙对下一步工作提出具体要求：一是要提高政治站位，深刻认识规划编制工作的重大意义。公司上下要紧密围绕上海建科咨询集团战略布局，精准对接发展需求，做好顶层设计，紧扣新发展理念，以发展规划作为凝聚发展共识的纽带和把握战略机遇的关键抓手。二是要强化精心组织，把调查研究贯穿规划编制的全过程。要大力发扬求真务实的优良作风，广泛征集基层的真实意见与切实可行的计策，同时也要针对规划中的重点难点问题，组织好专题研究，邀请内外部专业人士进行深入探讨。三是要加强统筹谋划，切实确保规划编制定位科学合理。制定好规划编制各阶段工作任务与时间节点，加强内部沟通协调，通过规划编制小组工作会议，及时传达上级指示精神，解决编制过程中遇到的问题，形成“一盘棋”合力。四是要坚持问题导向，准确把握发展规划工作的重点任务。过去的五年，公司的“六化”重点任务还有一些问题并没有实际解决，“十五五”期间要聚焦中央及地方战略规划、行业发展趋势以及自身发展定位，切实将“问题清单”转化为任务举措。五是要强化组织保障，确保发展规划编制工作高效推进。规划编制要形成“上下贯通、内外协同”的工作闭环，以责任压实推动任务落实，明确责任分工、细化工作任务、严格时间节点、强化过程督导，确保规划编制工作有序推进。
公司党委副书记、总经理朱震指出，“十五五”时期是天津咨询关键阶段，也是企业深化改革创新、提升核心竞争力的重要机遇期，本次规划编制一是要紧密围绕上海建科咨询集团整体战略布局，深度契合集团“十五五”规划目标，精准锚定自身在集团全局中的发展定位。二是规划编制过程中，要充分考量如何助力集团实现资源的高效共享与深度融合，通过优化资源配置，推动产业间的协同联动，实现产业链上下游的无缝对接与协同发展。三是要对业务细分领域进行细致研究，明确核心业务与特色业务，精准把握市场发展趋势，结合市场需求变化与行业技术革新方向，打造差异化竞争优势，培育具有市场竞争力的独有“招牌”，提升在市场中的辨识度与影响力。四是通过组织开展专题研讨会、座谈会等形式，集思广益，充分听取基层员工、中层管理人员以及专家学者的意见与建议。五是要以高度的政治责任感和历史使命感，凝心聚力、真抓实干，高质量完成“十五五”规划编制任务，指导公司未来五年的发展擘画科学蓝图。
公司领导班子其他成员就规划编制工作提出意见与建议。战略市场部汇报了“十五五”规划编制工作方案。
会议指出，“十五五”时期是天津工程咨询有限公司完成混合所有制改革，全面融入上海建科咨询集团，进一步加快转型步伐、推动企业改革创新、构建新发展格局，开启高质量发展新征程的关键时期，各方要紧密贴合集团发展战略布局，切实编制好“真规划”，以高水准、具有前瞻性的规划为引领，助力企业实现高质量发展愿景。