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践信守诺、破局进取｜招标公司召开2025年重点工作部署会暨年度绩效签约会
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会上，招标公司党政主要负责人分别与各部门负责人签订2025年工作目标责任书，进一步统一共识，落实绩效考核要求，层层分解目标责任，确保2025年各项目标任务全面达成。
招标公司明确了重点工作：一是聚焦市场拓展，提升传统业务竞争能力。围绕天津市“十项行动”“三新三量”“双城发展”等部署，紧盯新质生产力带来的新型增长点，追踪新型城镇化建设、节能降碳改造、先进制造业与现代服务业融合等热点，同时守好文教卫体传统优势领域，服务好重点客户和重点项目，加大系统内业务协同，巩固市场占有率。二是聚焦精细管理，提升企业管理水平。进一步加强业务运营管理，规范BMP系统使用，加强关键流程管控，提高业务质量。进一步加强企业内部管理，以节支降耗为主要目的，不断完善管理制度，细化管理方法，提高成本意识，挖潜企业内部效益。进一步加强财务管理，严格资金管理、严格执行预算，改善成本控制。进一步加强安全生产管理，统筹经济发展和安全，保障职工群众健康，严防各类责任事故发生。三是聚焦激励和培养，深化人才强企战略。优化完善招标公司《薪酬管理办法》和《绩效考核实施细则》，调动员工积极性，让能干事、想干事的员工有空间、有舞台，在每一个岗位上发挥作用，汇聚员工力量、助力公司发展。四是聚焦科技创新，助力主营业务数字化转型。要依托集团和天津咨询对科技研发的政策支持，紧紧围绕传统业务提升、创新业务拓展，加大科技研发投入，提升科技研发能力。将“全流程电子招投标采购平台”在系统内、行业内大力推广使用，落实科技成果转化，力争产生社会效应和经济价值。
赵民佶强调，当前是招标公司转型升级、迈向新的发展阶段的关键节点，公司班子要切实做到历史担当、时代担当，肩负起高质量发展的使命责任。对下一步工作，一要以上率下，展现务实作风。一级带着一级干，一级做给一级看，以务实的作风，共同应对当前市场挑战。二要稳中求进，展现优秀品质。保持优秀传统，保持铁的纪律，发挥自身优势，提高传统业务竞争力，确保“二稳六进三破局”措施落地见效。三要以新促变，展现国企担当。以改革的勇气和创新的精神，在变局中求新局，定好容错机制，在深入调研的基础上，积极探索新的领域、新区域。
会上，招标公司招标业务二部、造价业务部、财务管理部还结合年度重点工作进行了交流发言。
