天津咨询召开四季度经营工作推动会
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朱震围绕冲刺四季度，推动落实全年经营目标任务提出要求：一是全力以赴完成年度绩效目标任务。全系统上下要深入贯彻落实集团2025年“融合发展”主基调工作要求，强化担当，凝聚合力，锚定全年工作目标不放松，全力以赴冲刺四季度；二是强化责任实行清单化管理。10月份，各事业部、子公司和各职能部门，要全面对照年度目标任务，系统梳理差距不足，实行清单管理，责任到人，确保各项经营管理措施落实到位。职能部门要切实发挥专业支撑和服务保障作用，加强对各业务条线的指导、推动和监督；三是持续推进“二六三”举措见实效。贯彻落实集团领导多次调研提出的工作要求，以更高站位、更实举措推动重点任务攻坚破局，见到实效。国庆中秋期间做好在施项目、办公场所安全检查、值班安排，强化风险防控，确保经营安全。
党委书记、董事长孙亚龙围绕经营管理、聚力破局和加强作风建设等在总结讲话中强调，一是认真落实“二六三”工作举措。职能部门对照绩效考核指标，系统梳理业务条线计划，及时发现问题和不足，提出改进建议。各事业部、子公司优化协同经营机制，强化应收账款催收，推动全年绩效目标实现；二是高质量推进重点工作落实。在深入调研基础上，编制好“十五五”规划，确保规划具备开放性和实效性。坚持不懈抓好安全质量运营，依托体系落实三级审核，推动品牌持续提升；三是要持续抓好作风建设。深化学习教育成果，毫不松懈贯彻落实中央八项规定精神。认真组织学习集团党代会、公司党员大会“两委”报告精神，牢固树立问题导向、目标导向和结果导向，推动难点问题有效破解。“两节”期间全体干部员工要严守纪律、清廉过节，确保安全稳定。