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锚定目标强落实 细化责任勇担当 —— 第三事业部圆满完成 2026 年度绩效签约工作
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会上，朱震围绕班子协同、骨干队伍、内控体系、市场开拓四大核心维度，对事业部下一阶段发展作出全面部署、提出明确要求： 一是凝聚班子管理合力。班子及各级管理团队要同心同向、协同发力，对有利于事业部高质量发展的各项决策全力支撑、高效落地，切实扛起管理责任；二是建强项目骨干队伍。聚焦项目总监、一线负责人核心队伍培养，以实战历练锤炼攻坚能力，在解决项目难点痛点中驱动业务稳步发展；三是夯实内控管理根基。持续完善标准化管理体系，以规范流程、精细管控为各项业务稳健运营筑牢支撑保障；四是拓宽市场经营版图。主动挖掘优质新项目资源，持续发力外部市场拓展，培育全新业务增长极。
朱震着重强调，事业部要以强队伍、强管理、强经营为抓手，全力冲刺年度各项经营指标；同时严守安全底线，统筹抓好工程质量、生产运营、廉洁从业三大安全管理工作。结合暑期高温、汛期防汛特点，做实一线员工高温慰问与后勤服务保障，切实解决项目一线实际困难，消除后顾之忧。
事业部总经理庄洪亮代表事业部领导班子，依次与班子副职、中层干部、项目总监、项目负责人现场签订 2026 年度绩效合约。庄洪亮对后续重点工作作出部署：全体项目团队要紧盯年度营收、回款、应收账款管控核心指标不放松；从严落实质量安全管控要求，坚决杜绝安全事故、行政处罚类问题发生；优化人力配置、提升人效产出；推动全员经营、全域拓市场，以全员合力保障全年目标圆满达成。
会议同步通报了事业部上半年整体经营运行情况，全体参会人员现场签署廉洁从业承诺书，进一步筑牢全员廉洁自律思想防线，绷紧合规从业之弦。
此次绩效签约会既是年度目标的分解落地会，也是攻坚冲刺的动员部署会。事业部全体员工将坚定信心，坚持问题导向，立足岗位，履职尽责，同心聚力，全力以赴冲刺2026年度各项目标任务，奋力推动事业部经营发展再上新台阶。。
