深耕专业 赋能品牌｜天津咨询品牌项目经理系列报道（八）
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在天津咨询，有一批深耕工程咨询领域的项目经理，他们历经行业磨砺，凭借扎实专业能力为客户破解难题，以匠心实干擦亮企业名片，为公司品牌化发展积蓄动能。本期，让我们走近品牌项目经理李春索，感受一线工程管理者的责任与担当。
——技术为骨，实践为基，系统管控攻坚重大复杂工程
李春索毕业于工业与民用建筑专业，职业生涯起步于中建二局四公司施工员岗位。八年施工现场摸爬滚打，沉淀下扎实的现场管控基本功；2004年转型投身监理与项目管理工作，成为天津市首批全过程项目管理从业者。二十余年来，他始终扎根大体量、高难度、高标准的省市重点工程项目，在实战中打磨专业本领。
从一线施工员成长为斩获两项鲁班奖的总监理工程师，李春索把每一个项目都当作精品来打磨。天津市妇女儿童保健中心工程总投资1.38亿元、建筑面积4万余平方米，实施项目监理过程中，他创新运用倒排工期机制，优化试验桩设计提高地基承载力，多方案比选中央空调系统，实现项目提前 1 个月竣工，节约建设资金近500万元，项目荣获海河杯金奖。
在中共天津市委党校改扩建一、二期项目，他搭建短平快实施计划与三级计划管理体系，从严做好投资管控，精细化推进项目建设，两项工程均成功获评鲁班奖。
天津市委党校改扩建项目
眼下，总建筑面积26.05万平方米的天津市第三中心医院（东丽院区）新址扩建项目作为2026年天津重大民生工程正在稳步建设。担任项目经理的李春索，项目开工即牵头编制《项目管理实施方案》《基建内控管理制度汇编》《工程变更与签证管理制度》等成套制度体系，让项目全流程建设有据可依、规范运行。一个个重难点项目的落地，充分彰显他精准的技术研判、有力的过程管控与超前的风险预控综合实力。
——需求导向，协同赋能，以客户思维放大服务价值
“站在业主角度做监理，以项目管理思维做服务”，这是李春索在项目实践中总结出的工作理念。开展项目管理工作，他始终锚定业主实际需求，以协同思维和闭环管理，把专业能力转化为实实在在的服务成效，持续提升项目管理附加值。
在市委党校一期项目实施阶段，除落实监理本职工作外，他主动靠前为业主建言献策，统筹协调施工、设计、勘察多方主体，打通沟通壁垒，营造高效顺畅的建设环境。在投资管控领域，他总结形成标准化工作路径：明确投资控制目标，落实限额设计要求，搭建合同网络图，从严把控变更签证环节。党校二期项目建设期间，他联动造价咨询团队，针对重大变更开展技术经济多方案比选，有效提升资金使用效益。
天津市第三中心医院（东丽院区）新址扩建项目实景照片
面对三中心医院东丽院区体量庞大、参建单位多、协调事项繁杂的现实情况，他提出“以组织协调为引擎”的管理思路。在他看来，工程建设管理事务纷繁复杂，高效组织协调是破解难题的关键。他提炼四点实操经验：精准识别利益相关方，厘清沟通重点；直面建设过程各类矛盾，主动寻求解决方案；建立适配项目的管理规则，统一流程标准；紧盯实施成效，依托过程管控保障总体目标落地。这套管理方法让繁杂的建设工作实现条理化、流程化、可量化，大幅提升管理质效与业主满意度。与此同时，他积极推动管理模式数字化升级，将思维导图、SOP 标准化报表、数字化沟通平台运用到项目当中，加快信息流转，提升决策响应效率。一系列创新实践，树立起天津咨询“靠得住、信得过、能成事”的优质品牌形象。
——薪火相传，蓄力成长，人才梯队筑牢品牌根基
优秀的品牌项目经理，既要自身本领过硬，更要扛起人才培养责任。李春索非常重视团队锻造，坚持以传帮带激活团队内生动力。
作为天津大学特聘教授，他把一线项目真实经验带进高校课堂，为行业培育后备力量。在公司内部，他落实导师带教机制，结对帮扶青年员工，传授项目策划、进度管控、投资造价、合同履约、多方协调等核心业务技能。秉持“在项目中练、在实战中学”的培养思路，鼓励年轻人从编制周报月报、组织现场碰头会做起，逐步参与项目重大事项研讨。
在市委党校项目实施期间，他牵头制定22条内部工作行为规范，坚持每日内部碰头、定期案例复盘，打造严谨务实、比学赶超的团队氛围。他要求团队不仅清楚“做什么”，更要弄懂“为什么做”，着力培育技术、管理双精通的复合型人才，多名青年员工快速成长为独立履职的项目主管。
常态化开展技术沙龙、项目复盘、典型案例研讨，把重大项目的经验教训转化为内部教学资源。党校二期投资管控、变更处置等实践案例，被整理成培训材料在公司推广共享。“品牌的根基在人，只有团队强了，品牌才能真正立得住。”这是李春索常挂在嘴边的一句话。在他的带动下，项目管理部形成传帮带共成长的良好氛围。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。李春索坚守技术初心、恪守服务本位、践行育人使命，扎根工程一线攻坚克难，充分展现天津咨询品牌项目经理的实干担当，为公司高质量发展注入坚实力量。