赋能品牌 聚力发展—天津咨询品牌项目经理培训班暨第二届评选活动圆满举办
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精准施策：锚定需求，构建靶向培训体系
本次培训与评选活动结合公司专业人才队伍现状，根据人才队伍建设与发展需求，构建了“理论授课 + 经验分享 + 实战评选” 三位一体的培训体系，培训重点聚焦项目策划、专业管理、团队建设、经营拓展、运营管控及战略文化六大核心模块，实现“专业能力 + 综合素养”双提升的培训目标。
干货满盈：多维授课，淬炼硬核专业能力
培训课程邀请公司有关职能部门负责人及外部资深专家联袂授课。战略市场部围绕公司产品体系、战略发展与联合经营拓展进行讲解，帮助学员明晰市场方向与经营路径；运营管理部详解运营体系与质量安全管控要求，为项目规范运行筑牢根基；建科咨询全咨事业部陈寿峰聚焦全过程咨询项目管理核心流程，从项目规划、风险管理到团队协同，传授先进管理经验与实战方法；建科咨询造价公司沈忠妹深耕项目造价管理领域，结合实际案例讲授造价控制难点与技巧，助力学员提升成本管控精准度以及与业主方沟通技巧；同时，培训中第一届品牌项目经理代表程建立分享成为品牌专业负责人后的履职与思考，以自身成长经验以及项目实操经验，让理论知识与实际工作深度融合，有效提升学员的学习获得感。
以评促优：竞技比拼，选拔优秀骨干人才
作为本次培训的重要环节，第二届品牌项目经理、品牌专业负责人评选于 11 月 7 日下午正式拉开帷幕。10 名候选人按业务板块依次登台，通过 10 分钟 PPT 述职阐述，全面展示自身在项目管理、专业技术、团队建设等方面的成果与经验。候选人中，既有深耕招投标代理领域的资深从业者，也有专注造价咨询、工程监理的专业骨干，还有擅长项目管理、前期咨询的复合型人才。他们结合具体项目案例，分享在成本控制、风险化解、客户沟通等方面的实战心得，展现出扎实的专业功底与出色的综合素养。此次评选融入到品牌项目经理培训中，通过 “以赛促学、以评促优” 的方式，为核心技术骨干搭建了交流学习的平台，促进了各专业板块优秀经验的共享与传承。
赋能发展：成效显著，筑牢高质量发展根基
为期两天的培训与评选活动，为公司人才队伍建设与业务发展注入了新的活力。通过系统学习，学员们更新了项目管理理念，掌握了成本预算、质量管控、风险防范等关键技能；通过与同行交流及观摩优秀项目经理交流，拓宽工作思路，学习先进管理方法。
此次品牌项目经理培训班暨第二届评选活动的成功举办，是天津咨询深化人才队伍建设、提升核心竞争力的重要举措。通过评选选拔出的优秀项目经理，将成为各专业板块的核心骨干与标杆榜样。同时，培训与评选形成的 “学习 - 实践 - 提升 - 引领” 的良性循环，将持续优化公司人才生态，推动项目管理水平整体提升，助力公司在市场竞争中抢占先机。未来，公司将持续聚焦人才培养与发展，不断完善培训体系、优化评选机制，为骨干人才搭建更多成长的平台，打造一支业务过硬、管理高效、创效能力强的项目经理队伍，为公司高质量发展提供源源不断的人才动力与智力支持！