会上，各事业部、子公司汇报了上半年绩效指标完成情况、落实公司“二六三”举措进展情况、公司发展进程中需要解决的主要问题、原因分析及下步主要措施。职能部门战略市场部、财务管理部、人力资源部、运营管理部汇报了推动落实公司“二六三”举措情况，结合全年绩效考核指标和重点工作，就做好下半年工作进行重点提示。公司领导结合分管工作进行点评，对下半年工作进行部署。

       朱震总经理充分肯定公司上半年工作取得的成绩，对做好下半年工作提出要求。一是各事业部、子公司要在全面梳理上半年工作基础上，针对分析存在的主要问题，全力推动各项措施落实落地。特别是在区域市场开拓、应收账款催收等方面下功夫、见实效。二是各职能部门在强化服务基础上，要切实发挥职能管理作用，围绕企业合规管理加强工作的指导、管控。三是公司上下围绕2025年“五持续一引领”目标任务，切实落实公司“二六三”举措，采取有力措施推进全年绩效目标达成。